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分销巨头sysco怎样将市值做到239亿美元

2016-06-12 09:16   浏览量:12165   来源:亿立方资讯网

  近日,食材B2B美菜网在自家的招聘H5页面中透露了新一轮融资信息,称 “已完成D轮融资,累计融资金额超过20亿,估值近20亿美元”。美菜网的融资消息震动了B2B行业,也引发了更多人对食材B2B供应链的关注。今天我们介绍的sysco是美菜对标的企业,看完sysco的介绍,对美菜未来要做的事,读者心里会有一个清晰答案。

  公司介绍:Sysco(NYSE:SYY)1969年成立,1970年3月上市,年销售额从成立时的1.15亿美金涨到2012年的424亿,43年翻了近370倍,总体CAGR 14.7%,目前大约有40万个客户;目前市值:239亿美元,员工人数45,000人,拥有21,279,000平方英尺的DC面积; 车队车辆数为9,100辆,其中92%自有。目前共40多万种产品,其中包括约40000种的Sysco品牌产品,即自有品牌占比约10%,每年运送130亿件食品和其他产品。

  在美国、加拿大、爱尔兰共设有180个运营点除了Wyoming洲之外,公司在所有的州都设有点。目前在美国、加拿大、爱尔兰共设有180个运营点。2009年开始进行ERP再造。

  

 

 

  公司facilities的布局主要围绕各州原料的丰富程度

  Sysco各州facilities数目分布

  

 

  所处行业高度分散,主要客户是餐厅公司所处的行业在美国是高度分散的一个行业,地域性非常明显,其占有17.5%的市场份额。整个美国和加拿大的食品服务市场规模约2250亿美元。

  公司的竞争格局

  

 

  公司的客户分类在公司的客户中,最占比最大的客户是餐厅

  

 

  Sysco的股价和市值总体增速远高于同期的S&P500历史股价和市值Sysco的股价从其上市开始一直在增长,其中1997-2001年上一个互联网周期时达到次高点,互联网泡沫破灭后于2004年达到历史最高点,2008年金融危机前后有所下跌,目前处于平稳状态,但股价仍高于2001年时的次高点。其股价和市值总体增速远高于同期的S&P 500尽管不断并购扩张,但公司毛利率维持稳定公司毛利率、EBIT比率和净利率近年来总体比较稳定,从1990年的最低17.71%增至2002年的19.82%,随后有所波动,近两年有降低的趋势,2012年为18.11%(注:从毛利率角度看,股价2004年达到顶点,晚两年反映了其毛利变化情况,毛利率是公司对产业链控制和壁垒(“护城河”)的很好反映)。

  公司EBIT比率从1990年的历史最低点3.5%涨至2004、2005年的历史次高点5.25%,此后有所波动,至2010年达到历史最高点5.31%,至2012年为4.93%,仍远高于1990年的数字,反映了规模效应。公司净利率趋势与EBIT比率的趋势大致相同公司成长的主要驱动力来自并购1969年,创始人John Baugh说服其他8个小的食品配送商将公司与John拥有的ZeroFoods Company of Houston进行合并,以便能在所覆盖的区域内配送任何食品。

  

 

  整个70年代的收入都稳定增长,除了1976年因罐头食品供过于求以及扩张的start-up cost。迅速恢复和稳定增长的原因是公司在品类上的持续多样化,如鱼,肉和新鲜农产品。1970年上市,当年进行了第一次并购,收购了ArrowFood Distributor。1976年收购Mid-Central Fishand Frozen Foods Inc。1979年销售额超过10亿美金。整个80年代,Sysco继续收购,不同的是,其开始收购更大的公司,所服务的市场区域占全美国150个中的148个。其全国性市场和从事的相对抗跌的业务使其避免遭受80年代的危机。1989年销售额达到68.5亿美金。至80年代末,其已进行了43次并购,占8%市场。1981年成为美国最大的食品配送公司,ComptonFoods in Kansas City,购买肉类,并开始向超市和其他机构提供肉类和冷冻主菜1984年从Sara Lee购买了PYA Monarch旗下的三个公司1988年以7.5亿美金收购了当时全美第三大食品配送商CFS Continental整个90年代,Sysco更多收购,建立SYGMA,并采用fold-out折叠式扩张策略深挖市场,即在距离现有运营地较远的地方建立新的配送中心,从其他现有的地方调配人手,建立新的独立的运营中心以服务新市场。新的fold-outs的创建时间为每6个月。1991年创建SYGMA网络,专门服务于连锁饭店1995年推出“折叠式”扩张策略1997年SYGMA包含11个DC服务于37个周的顾客,贡献13亿美金收入2000年至2010年, 收购继续进行,总并购已超过145个(截止2012年约157个)

  2000年收购Dallas的FreshPoint

  2002年收购加拿大SercaFoodservice

  2005年第一个区域重分配中心启用 并购区域

  

 

  最开始的9家公司均分布在美国的农业大州,之后的并购围绕区域和品类两方面加强和扩张。

  

 

  自有品牌产品占其总收入的46%,高于行业平均水平36%Supreme Sysco, 溢价和罕见的的产品,针对上层阶级的客户Imperial Sysco,在选定的地区生产的高品质的产品Classic Sysco,优质的产品.Reliance Sysco,定位为中产阶层客户的经济型产品Natural Sysco,新鲜、自然的产品.Serene Sysco,发泡胶产品事业部肉类:Butcher’s Block:任人宰割到您的餐桌带来最优秀的,最好的牛肉,美味的的大理石猪肉,叉嫩牛肉和多汁的羊肉Fire River Farms:火河农场是西斯科地面牛肉产品的独家品牌White Marble Farms:白色大理石农场生产的猪肉,最优秀的切割 - 提供优厚的大理石花纹海鲜类:Portico牛奶:Wholesome Farms烘焙和甜点:BakerSource饮料:Citavo咖啡、饮料和有机咖啡农产品:Sysco Natural蔬菜和水果特产和民族特色类:Arrezzio:意大利风味。从香蒜酱,奶酪,罐装番茄比萨面团Block&Barrel:高品质的熟肉制品(散装和预切片),以及散装和切片奶酪,三明治卷和现成的面包Casa Solana:预煮和现成的煮fajita经验丰富的肉类,烤火,萨尔萨舞风格的西红柿块和切碎的奶酪,玉米和面粉玉米饼多样化的选择,再加上准备鳄梨,guacamoles和莎莎,豆泥黑豆,玉米片食品服务用品和设备:Keytone清洁系统EarthPlus可生物降解的一次性用品和纸制品Supplies on the fly 24小时服务平台,提供品牌餐具,酒具,餐具,台面,以及零件和配件进口食品和美食:Chef Ex: 独家直接供货计划,出厂时直接从制造商到客户InternationalSpecialties在美国、加拿大、爱尔兰共设有180个运营点除了Wyoming洲之外,公司在所有的州都设有点。目前在美国、加拿大、爱尔兰共设有180个运营点。2009年开始进行ERP再造。

  公司facilities的布局主要围绕各州原料的丰富程度Sysco各州facilities数目分布。

  所处行业高度分散,主要客户是餐厅公司所处的行业在美国是高度分散的一个行业,地域性非常明显,其占有17.5%的市场份额。

  整个美国和加拿大的食品服务市场规模约2250亿美元公司的竞争格局。公司的客户分类在公司的客户中,最占比最大的客户是餐厅。

  Sysco的股价和市值总体增速远高于同期的S&P500历史股价和市值Sysco的股价从其上市开始一直在增长,其中1997-2001年上一个互联网周期时达到次高点,互联网泡沫破灭后于2004年达到历史最高点,2008年金融危机前后有所下跌,目前处于平稳状态,但股价仍高于2001年时的次高点。其股价和市值总体增速远高于同期的S&P 500尽管不断并购扩张,但公司毛利率维持稳定公司毛利率、EBIT比率和净利率近年来总体比较稳定,从1990年的最低17.71%增至2002年的19.82%,随后有所波动,近两年有降低的趋势,2012年为18.11%(注:从毛利率角度看,股价2004年达到顶点,晚两年反映了其毛利变化情况,毛利率是公司对产业链控制和壁垒(“护城河”)的很好反映)。公司EBIT比率从1990年的历史最低点3.5%涨至2004、2005年的历史次高点5.25%,此后有所波动,至2010年达到历史最高点5.31%,至2012年为4.93%,仍远高于1990年的数字,反映了规模效应。公司净利率趋势与EBIT比率的趋势大致相同公司成长的主要驱动力来自并购1969年,创始人John Baugh说服其他8个小的食品配送商将公司与John拥有的ZeroFoods Company of Houston进行合并,以便能在所覆盖的区域内配送任何食品 整个70年代的收入都稳定增长,除了1976年因罐头食品供过于求以及扩张的start-up cost。迅速恢复和稳定增长的原因是公司在品类上的持续多样化,如鱼,肉和新鲜农产品。1970年上市,当年进行了第一次并购,收购了ArrowFood Distributor。1976年收购Mid-Central Fishand Frozen Foods Inc。1979年销售额超过10亿美金。整个80年代,Sysco继续收购,不同的是,其开始收购更大的公司,所服务的市场区域占全美国150个中的148个。其全国性市场和从事的相对抗跌的业务使其避免遭受80年代的危机。1989年销售额达到68.5亿美金。至80年代末,其已进行了43次并购,占8%市场。1981年成为美国最大的食品配送公司,ComptonFoods in Kansas City,购买肉类,并开始向超市和其他机构提供肉类和冷冻主菜1984年从Sara Lee购买了PYA Monarch旗下的三个公司1988年以7.5亿美金收购了当时全美第三大食品配送商CFS Continental整个90年代,Sysco更多收购,建立SYGMA,并采用fold-out折叠式扩张策略深挖市场,即在距离现有运营地较远的地方建立新的配送中心,从其他现有的地方调配人手,建立新的独立的运营中心以服务新市场。新的fold-outs的创建时间为每6个月。1991年创建SYGMA网络,专门服务于连锁饭店1995年推出“折叠式”扩张策略1997年SYGMA包含11个DC服务于37个周的顾客,贡献13亿美金收入2000年至2010年, 收购继续进行,总并购已超过145个(截止2012年约157个)2000年收购Dallas的FreshPoint2002年收购加拿大SercaFoodservice2005年第一个区域重分配中心启用 并购区域最开始的9家公司均分布在美国的农业大州,之后的并购围绕区域和品类两方面加强和扩张

  自有品牌产品占其总收入的46%,高于行业平均水平36%Supreme Sysco, 溢价和罕见的的产品,针对上层阶级的客户Imperial Sysco,在选定的地区生产的高品质的产品Classic Sysco,优质的产品.Reliance Sysco,定位为中产阶层客户的经济型产品Natural Sysco,新鲜、自然的产品.Serene Sysco,发泡胶产品事业部肉类:Butcher’s Block:任人宰割到您的餐桌带来最优秀的,最好的牛肉,美味的的大理石猪肉,叉嫩牛肉和多汁的羊肉Fire River Farms:火河农场是西斯科地面牛肉产品的独家品牌White Marble Farms:白色大理石农场生产的猪肉,最优秀的切割 - 提供优厚的大理石花纹海鲜类:Portico牛奶:Wholesome Farms烘焙和甜点:BakerSource饮料:Citavo咖啡、饮料和有机咖啡农产品:Sysco Natural蔬菜和水果特产和民族特色类:Arrezzio:意大利风味。从香蒜酱,奶酪,罐装番茄比萨面团Block&Barrel:高品质的熟肉制品(散装和预切片),以及散装和切片奶酪,三明治卷和现成的面包Casa Solana:预煮和现成的煮fajita经验丰富的肉类,烤火,萨尔萨舞风格的西红柿块和切碎的奶酪,玉米和面粉玉米饼多样化的选择,再加上准备鳄梨,guacamoles和莎莎,豆泥黑豆,玉米片食品服务用品和设备:Keytone清洁系统EarthPlus可生物降解的一次性用品和纸制品Supplies on the fly 24小时服务平台,提供品牌餐具,酒具,餐具,台面,以及零件和配件进口食品和美食:Chef Ex: 独家直接供货计划,出厂时直接从制造商到客户InternationalSpecialties。

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