行业刚刚起步何来的冬天？ 移动医疗春风正在吹来

　　移动医疗的明星企业春雨医生，再一次因为旧闻“躺枪”。继去年10月份被一篇名为《论春雨医生的倒掉》被恶意刷屏后，这两天，关于这篇文章的一篇评论，又被人重新翻出来，流传甚广。

　　这篇题为《从春雨医生倒闭传闻，看移动医疗行业之困》的文章，本是去年10月份i黑马就春雨医生被倒掉事件的一篇报道，大约因为标题长得“好看”，又被人重新挖出来，成了新的爆款。

　　行业刚刚起步，何来的冬天?

　　隔一段时间就有人唱衰移动医疗，似乎成了业界常态，春雨医生作为移动医疗的明星企业，也一而再，再而三地被当着典型，被各种解读。

　　尤其是2016年以来，先后发生阿里健康药品电子监管码事件，北京等地出台禁止移动医疗APP挂号、加号政策， 天猫医药馆“互联网第三方平台药品网上零售试点”到期后未能续期等对行业影响深远的事件，使得移动医疗屡屡处于舆论的风尖浪口。

　　政策徘徊不前甚至略有退步，舆论屡屡唱衰，投资人也愈发谨慎，移动医疗的冬天真的来临了吗?

　　答案是否定的。套用移动医疗资深观察者、独角兽工作室创始人刘谦的话说：“互联网医疗其实春天都还没有到，怎么谈得上寒冬?”但由于中国医疗体制沉疴难返，携移动互联网优势而来的移动医疗，一开始就被赋予了太多难以承受的责任。在庞大的现实医疗体制下，移动医疗不过还是个刚起步的孩子，青春期都没到。

　　指责春雨医生的那些人说，一个成熟的医疗闭环，需要有依从性好的病人，技艺精湛的医师，设施完备、先进的医院，价格合理的医药费用和覆盖完善的医保系统。这些移动医疗企业可能一个都不沾边，据此，他们也认为春雨医生是烧钱，是儿戏。

　　但他们忘了，是孩子就会犯错误，会遇到成长的烦恼，但总会一天天的成长壮大。以春雨医生为例，这家成立快5年的企业，从开创“在线问诊”模式、成功的把医生的闲置时间利用起来后，就一直致力于用移动互联网手段增加医疗供给、优化看病流程、改善看病体验、减少看病花费，并在其中进行了诸如私人医生、线下诊所等尝试。这些尝试，从实现前述春雨医生的企业价值的角度，无疑都是成功的，但如果从纯商业价值的角度考虑，则是成败皆有。

　　成熟过程中走弯路也正常

　　但问题也来了，移动医疗企业的定位到底是什么?是看中巨大的医疗市场，并指望在其中分一杯羹?还是利用技术手段，优化和改进现有的医疗健康系统，并在新的体系形成过程中，与多方实现共赢?

　　如果是前者，以现有的政策体系、市场培育规模、用户使用习惯来看，无疑距离分到一杯羹的距离还很遥远，而且分到的也是现实医疗体系中，附加值最低的那一部分，这样的商业模式，被看空也无可厚非。

　　幸运而又“不幸”的是，以春雨医生为代表的大多数移动医疗企业，选择的是后一条路，一条注定布满荆棘的路，也是注定将充满质疑和指责的路。所以才会有诸如就医160 CEO罗宁政等业界人士称，“互联网医疗现在还处于早期阶段，离真正移动医疗大市场的形成，还有漫长的路要走，预计要三到五年的时间”。

　　这其中，不仅有企业会掉队，走在前面的企业也会有走弯路的时候。以线下诊所为例，春雨医生2015年曾希望以合作加盟的方式，快速开300家诊所以上，但最近媒体曝出，去年实际开张的只有25家左右，而春雨医生官方的说法是，去年实际签约350余家，但“签约并不意味着挂牌，每家诊所都得符合春雨医生的规范才能上线”。

　　走类似曲折道路的还有平安好医生。这家从产品、内容到商业模式，几乎都在模仿春雨医生的公司，在线下诊所的路上，也遇到了春雨医生似的困境。2015年宣布将在上海开业的自建诊所，至今未见踪影。豪言“未来10年投入500亿开设万家诊所”的计划也悄然变成了独立子公司“万家医疗”，其标准也变成了“上线、认证、加盟和旗舰”四种，和春雨医生当初的“合作、加盟、托管和自建”几乎同出一辙。

　　除了上述两家公司外，丁香园的自建诊所策略，也遇到诸如获客、盈利等问题。这些问题，非移动医疗企业去白手起家的干，估计也会同样遇到。

　　移动医疗真正的风口正在到来

　　但这些问题的出现，使得舆论屡屡对移动医疗行业发出不信任乃至唱衰的声音，有时甚至是直接针对某家企业，比如春雨医生。但批评的声音选择性的忽视了一个问题，即医改的终极方向和移动医疗企业选择的路径是一致的，在其中能坚持下去，并在产品、技术和商业模式上有持续创新能力的企业，无疑会等来移动医疗真正的春天。

　　根据新医改以来发布的各项国家宏观政策，财新杂志旗下的《健康点》曾盘点出深化医疗体制改革的路径：

　　1) 鼓励社会民间资本办医，从根本上解决医疗供需不平衡的矛盾;

　　2) 针对现有医疗机构，通过推行分级诊疗、加强基层医疗服务建设、放开医师多点执业综合性改变就医流程，调动与盘活稀奇医疗资源，充分发挥现有医疗资源的功能价值，保障公民享有平等就医的权益;

　　3) 借助互联网的流通优势，通过网售处方药，进一步贯彻医药分家的政策规定，保证民众购买优质保量的价格合理的药品;

　　4) 在医疗支付环节，鼓励商业健康险或商业医疗保险介入，以补充国家医保不足与，解决政府执政负担，同时达到保险控费，疾病预防等目标;

　　5) 针对我国严峻的人口老龄化问题，政府大力推行医养结合，中医药进行慢病管理等政策，借助社会资源，解决养老难题，让老人老有所养，老有所依。

　　6) 政府还强调大力发展中国创新式制造战略目标，拟通过高新技术、智能设备、IT信息化手段完善并推动医疗体制成功改革。

　　上述6条路径，其中很多是现有医疗系统没动力或者没有能力去做的事情，春雨医生等移动医疗企业试图“增加医疗供给、优化看病流程、改善看病体验、减少看病花费”的机会也正在这里。

　　风才刚刚起来，何来的“伟大”，又何来的“困境”?