品牌传播网,打造中国优秀的品牌传播服务平台。品牌传播,传播品牌价值,影响成就品牌价值。用深度视角,价值资讯,传递品牌营销新模式。
顶部logo右侧广告位
您现在的位置:品牌传播网 > 品牌建设 > 正文

从1亿到4亿 大单品策略让温和酒业成功逆袭

2017-02-24 10:44   浏览量:12559   来源:

  2月18日,山东温和酒业有限公司(以下简称“温和酒业”)在山东省临沂市费县召开“温和酒业科技进步奖庆祝大会暨温河年份原浆鉴定成果发布会”。国家食品质量监督检验中心副主任程劲松、白酒大师李克明、营销策划专家田卓鹏、营销策划专家武艺、临沂市科技局成果科吴连富、费县人民政府副县长朱玉祥、费县科技局局长李如国等政府领导以及经销商代表共约500人参会。借此,鲁酒“黑马”温和酒业凭借推出的原浆年份酒,再次吸引了全国酒业的关注。是什么使温和酒业这一曾偏安一隅的县级酒企,仅用短短一年多时间,以黑马姿态成为鲁酒擎旗者,值得业内深思。

 

  山东温和酒业有限公司是一家地处山东鲁南地区的县级白酒企业,在竞争相对激烈的中国白酒行业中,居于不受关注的一隅。2015年7月,温和酒业迎来转折机遇——知名资本运作人韩东携四川蒙顶投资集团,以2.28亿元投资控股温和酒业,并邀请中国知名营销专家肖竹青掌舵。自此,温和酒业正式走上高速发展的快车道。

  仅仅用了一年时间,温和酒业这个曾经偏安一隅的县级酒企,迅速崛起为中国白酒行业市场的第三极,以黑马姿态成为鲁酒擎旗者;从众多国内一线白酒品牌的强势围剿中成功逆袭,迅速成长为声名远扬的白酒品牌。目前,温和集团已经成为集白酒、营养保健酒、葡萄酒庄园、旅游地产等于一体的企业集团。 

  大单品亮相 温河年份原浆酒正式开售

  在“温和酒业科技进步奖庆祝大会暨温河年份原浆鉴定成果发布会”上,温和酒业总经理肖竹青表示,以国家级酿酒大师李克明为代表研发的新一代“温和香型”白酒关键技术集成研究项目,荣获临沂市科技进步二等奖。这不仅是区域白酒行业发展的一大盛事,更是温和酒业集团品牌发展的重要一步。温和人相信,不断创新的温和酒业一定会继续勇往直前。会上,温和酒业还为2017年全新温河年份原浆酒举办了揭幕仪式,酝酿了半年多的温和全新大单品终于正式面向市场开售。同时,温和酒业还推出了目前定位高端的白酒——密级羵羊醇王酒。 

  温和酒业品牌事业部总经理张京宝表示,作为温和酒业2017年发力“腰部”市场的拳头产品和公司未来10年的支柱产品,温河年份原浆酒将在临沂市场掀起怎样的消费热潮值得期待。而密级羵羊醇王酒作为最高典范,必将在中国白酒界谱写华丽的新篇章。

  中国著名营销策划专家武艺表示,白酒行业不同于其他行业,一款好的白酒必然有一位极致匠心的白酒大师“坐镇”,而温河年份原浆酒正是李克明大师的又一力作,相信其必将会成为继温和大王后,引爆市场的又一个大单品。

  产品升级 创新让温和酒业跻身山东酒企前10强

  在2015年引入投资前,温和酒业只是一家县级白酒企业,年营业收入1亿元。2016年,该公司的营业收入却飞速增长至4亿元,跻身山东酒企前10强。在“温和酒业科技进步奖庆祝大会暨年份原浆鉴定成果发布会”上,肖竹青解释了温和酒业营收猛增背后的原因。自2015年7月引入四川蒙顶投资集团2.28亿元的投资后,温和酒业就进入了快速发展的通道。投资仅仅过去了500天,温和酒业就实现了市场占有量一年增长4倍的爆发式增长。提及业绩为何会大增时,肖竹青表示,一是在产品层面进行升级,采用大单品战略;二是采用渠道和员工的双激励政策;三是向名酒厂学习,在市场营销做了突破。

  2016年是中国酒业十三五规划的开局之年,也是中国酒业进入调整期“新常态”的第五个年头。在这一年里,中国白酒业进入了“强者恒强,弱者越弱”的局面。在此背景下,区域酒企想要实现突破必须有自身的核心竞争力。肖竹青认为,性价比是区域白酒的核心竞争力,只有让用户觉得所购买的产品物超所值,才能赢得青睐。正因如此,温和酒业在产品层面进行了升级,聘请了国家级酿酒大师李克明担任顾问对酒体进行调制。

  温和酒业研发的新一代“温和香型”白酒关键技术集成研究项目之所以获得了临沂市科技进步二等奖,李克明解释说,创新是企业发展的活力,在产品研发过程中,温和酒业秉承成功一代、研发一代、储备一代的技术研发思路。继大王系列、1945系列产品成功研发之后,又研发推出了温河年份原浆产品。该产品香气儒雅、绵甜柔和、酒体醇厚、余味纯净,是一款性价比很高的产品。

  据了解,在白酒生产工艺创新方面,温和酒业通过将传统白酒的生产技术由经验管理提升为数据化、程序化的标准化生产模型,对原料处理、拌料上甑、窖池养护等关键工序进行了系统改进,解决了长期困扰酒厂的生产现场技术管理难题,提高了劳动生产效率,粮食酒优级率成倍增长。

  展望未来 打造国内高性价比的精品品牌

  除了在产品技术层面进行改进,肖竹青还创新渠道激励模式。他说:“为了激发团队的积极性,不同于过去给员工底薪加提成的薪资模式,我们实行给员工股份结合底薪加提成的新薪资模式,这让员工有了归属感,更有干劲。”

  在渠道激励层面,温和酒业给予了渠道商足够的激励。一位当地经销商说:“卖温和酒的原因很简单,因为赚得钱多。”据了解,除了给予足够多的利润外,温和酒业还采用赠送面包车等举措激励经销商。

  此外,不同于其他县级酒厂,由于之前肖竹青曾供职于娃哈哈、酒鬼酒、西凤等知名企业,因此在市场营销层面借鉴了不少名酒厂的操作经验,举办了多场交流活动,扩大了温和酒品牌的影响力。

  北京卓鹏战略咨询培训机构董事长田卓鹏表示,企业未来的竞争将是价值链的竞争。如今,白酒行业已进入深度调整与创新变革的阶段,企业需要做到战略产品一体化、营销动作一体化、预算管理一体化、团队管理一体化,从单边向双边转变,构建一个双边共赢的模式。

  展望2017年的发展,肖竹青表示,温和酒业首先将加强与京东的深入合作,实现互联网时代的广泛传播;其次,做好地域文化,在好客山东品牌的影响力下,与当地政府制定了定制酒计划,将地产区域做成文化符号更有利于传播;三是将市场拓展至北京地区,在这一全国政治和文化中心,做第一个山东省外市场化的堡垒市场,打造中国性价比的第一品牌。(许修峰)

分享到:
65.1K

上一篇:高质量合作 深层次渗透成啤酒行业发展大趋势
下一篇:健康长寿因子——蜂产品知识问答