烧钱模式似曾相识 各行各业究竟要烧到何时

　　优步公司在中国的业务导致其每年损失超过10亿美元，造成如此亏损的部分原因便是与其竞争对手滴滴进行的无休止的补贴战争。烧钱的最终目的是争夺市场份额，让用户更多的使用自己的产品。放眼国内市场与互联网结合的各个行业，外卖在烧钱、专车在烧钱、几乎各行各业都在烧钱。是什么导致了这样一个情况?企业又何来底气无止境的烧着投资人的钱?

　　有日媒报道称，中国互联网业界近来的“烧钱”竞赛已经热到让人震惊的地步。通过提供大规模的打折和补贴聚拢消费者，以此将竞争对手挤出市场。

　　亿立方资讯网编辑认为这烧钱的竞赛的确让人难以想象，在专车和外卖等领域中不少后来居上的企业靠着雄厚的资金挤走了想要抢占先机的小企业，并在行业中站稳了脚跟。这样的模式似乎渐渐的发展成为我国互联网服务企业必经的一个环节。即便一个再好的项目也挡不住领军企业的抄袭速度。现在的创业者在面对天使的时候似乎都会被问到一个问题：BAT若是抄你，你会打算怎么应对。

　　消费者早已被烧钱圈地的行业惯坏，哪一家有便宜可占就用哪一家的服务，根本不会产生对企业的认同感。互联网项目本就没有知识产权一说，谁都可以照搬模式入场，肯烧钱、有钱烧的企业则注定能够笑到最后。

　　但是如果说行业中有两个死对头，看似都有烧不完的钱又该如何是好?类似于UBER和滴滴，不断的烧钱补贴让两个行业巨头的APP能够同时出现在大部分的手机之中，两个企业不断烧钱换来的只是用户不停切换软件使用自己的优惠券。似乎谁都认为自己能够烧跨对方，但谁都不敢保证这一个时限在哪。身后的资本为了不让之前的投资化为泡影只能不断的注入资金。

　　日媒报道还称，正在中国上演着的烧钱竞赛预示着网络泡沫正在迎来即将破灭的时刻。上世纪90年代的.com泡沫兴起之时，美国硅谷的企业也曾游说投资者说“获利什么的已经不是问题”。和那时一样，中国的互联网企业正在盲目迷信烧钱带来的效果。

　　亿立方资讯网编辑了解到，90年代的DOT COM的模式与现在如出一辙，以长期净亏损经营来获得市场份额为代价，希望能建立足够的品牌意识，以便收获未来的服务收益。而那时许多公司的寿命是靠燃烧率来衡量的，既不盈利的又缺乏可行的商业模式的公司，挥霍完资产的时间。

　　的确，如今的互联网服务企业大多都处在这样的状态，当资金被烧完许多没能获得后续支持的企业便淡出了视野。而那些还在继续抛洒着金钱的企业，还需要多久才能建立起用户的品牌意识?(彭运康)