张学武代表：民营企业出海进入新阶段，“产业输出”探索新增长点

本报记者  刘艳芳

　　随着全球化的不断深入和中国经济的快速发展，我国民营企业不断寻求海外市场的机会，面对挑战，展现出了强大的竞争力和创新力。全国人大代表、盐津铺子食品股份有限公司董事长张学武在接受记者采访时表示，目前，民营企业出海已进入新阶段，以资本、技术、品牌、管理为代表的优秀企业正在加速海外布局，以“产业输出”的形式，探索新增长点。张学武建议政府在政策上做出优化调整，支持民营企业出海，促进我国经济转型升级和高质量发展。

民营企业出海开拓全球市场

　　18世纪末以来，世界先后经历从英国到美国、从美国到日本和德国、从日本到亚洲四小龙、从亚洲四小龙到中国内地的四次产业转移，2011年起，中国份额进入平台期并开始下滑，东盟国家份额显著上升，全球进入第五次国际产业转移。2008年之后，出口对中国经济拉动力减弱，以地产和基建为抓手，投资取代外需成为国内经济增长的引擎，中国经济进入了中高速增长期。在张学武看来，在经济驱动由外转向内的阶段，催生了中国企业的第一波出海潮，纺织服装、电子装配等一批劳动密集型产业将产能转移到越南、柬埔寨、老挝等东南亚国家，如天虹国际集团在越南建立了三大生产基地，纺纱规模达125万锭，占越南总生产规模的17.9%。

　　第一波出海潮，外迁企业是为了追求成本最小化的生产方案。

　　2018年，房地产迎来长周期拐点，投资驱动模式逐渐失效，经济进入“L”形减速换挡期，国内需求放缓，企业面临着更大的竞争压力。民营企业开启第二波出海潮，对墨西哥、越南和世界其他地区的海外直接投资在快速增长。一类以汽车和家电为代表，依托技术竞争力开拓全球市场，如宁德时代在美国和欧洲建厂，吉利在英国、印尼、比利时、美国等多地拥有13座工厂；海尔智家的海外营收占比从2013年的10.9%稳步提升至2022年的51.8%。另一类以电商、游戏、短视频、快递等服务业为代表，开拓新市场，提供新供给。如跨境电商平台TikTok、Shein和Temu进入美国，茶饮企业蜜雪冰城已经进入越南、印尼、菲律宾、新加坡和马来西亚。

　　第二波出海企业具有全球竞争力，核心目的是开拓全球市场，市场最大化取代了成本最小化，开启了中国企业成长为全球品牌的“大航海时代”。

“产业输出”成民营企业出海主要模式

　　张学武认为，民营企业出海有先天优势。一是民营企业对效率有近乎本能的追求。比如，IBM的PC产品毛利率为22%，远高于联想的14%，但前者亏损，后者盈利，这也是联想敢于下定决心收购IBM PC部门的底气所在；再如Shein和Temu等表现出碾压性效率优势。二是强烈的市场导向和客户意识，目光向外。三是民营企业普遍有强烈的创新和创业动机，迥异于历史较为悠久、积累深厚但企业家精神退化的欧美企业，这也为改造后者提供了可能。四是中国品牌正在崛起，不仅有华为、海尔等先行者，也有小米、名创优品、蜜雪冰城等后来者。

　　目前，民营企业出海已进入新阶段，以资本、技术、品牌、管理为代表的优秀企业正在加速海外布局，以“产业输出”的形式，探索新增长点。张学武说：“如2014年于新加坡创立的新华商公司艾雪（Aice），从中国引进先进的食品技术和现代化的科学管理理念，在东南亚新建4座现代化的样板工厂，创造了8年增长60倍的发展奇迹，成为印尼冰淇淋销量第一的品牌，产品远销至东南亚各国，成为东南亚地区的超级品牌。”

　　中国企业近年来的产业转型升级成果也正在加速对接全球数字经济、绿色经济和产业链重塑等发展趋势。比如，数字出海。中国跨境平台从早期的阿里巴巴速卖通、Lazada到近年崛起的TikTok、Shein和Temu等，带领中国企业通过数字化方式进入其他国家和地区的市场，发展迅猛。

　　在民营企业出海的进程中，越来越多的企业认识到坚持创品牌与全球文化的重要性。从能与国际顶尖品牌抗衡的华为、Shein、安克创新、艾雪，到席卷海外短视频文化的TikTok，中国企业从不同方面向全球化发起冲刺。

优化调整政策助民营企业出海

　　张学武说，民营企业出海面临着诸多挑战，如贸易壁垒、政治风险、文化差异等。作为后来者，出海民营企业存在规模有限等短板，面临着信息不对称和来自当地品牌、国际品牌的挑战，前者已占据一定的市场份额，后者则拥有强大的全球销售网、供应链和影响力。以跨境电商为例，除了吃透供应链红利的Shein、安克创新等标志性企业，许多中国品牌在出海港口就面临重重困难。

　　尽管面临诸多挑战，民营企业出海也有随之而来的机遇：一是海外市场具有巨大的发展空间和潜力，尤其是在新兴市场国家和发展中国家；二是通过出海发展，企业可以提高自身的管理水平和创新能力，增强企业的核心竞争力；三是通过与海外企业的合作和交流，民营企业可以提高自身的品牌影响力和国际形象。

　　面对新一轮“产业输出”式出海，为了帮助民营企业把握出海机遇和应对发展中的挑战，张学武提出六点建议：

　　一是鼓励民营企业拓展海外业务。海外直接投资反映了一个国家跟世界经济更深层次的联系，民营企业全球化的投资和产能布局，有利于畅通国内国际双循环。国家要鼓励民营企业走出去，要加强与相关国家和地区的贸易和投资合作，建立多边贸易和投资机制，为民营企业的海外发展创造更加稳定和有利的外部环境。

　　二是构建“出海”服务平台，为民营企业提供全面便捷的服务。有关部门要为支持民营企业出海打好协同配合“组合拳”，进一步完善民营企业出海服务体系，在平台搭建、政策咨询、融资服务、风险评估和安全指引等方面提供支持，帮助民营企业更好进行国际化布局，对民营企业在海外自建产销渠道、推广自主品牌视情给予政策支持，加强海外利益保护，让民营企业出海更有底气。

　　三是为民营企业提供外汇便利化和金融服务供给。完善跨境投融资便利化政策，开展跨国公司本外币一体化资金池业务，便利民营企业统筹境内外资金划转和使用；推动金融机构开发适合企业“走出去”的金融产品和服务，如设立海外投资基金，优化对外投资贷款审批流程，降低企业海外投融资成本。

　　四是在海外创建面向民营企业的海外特区、园区。红豆集团创建的柬埔寨西哈努克港经济特区、华立集团创建的泰中罗勇工业园、墨西哥华富山工业园，青山控股抱团出海在印尼建设的产业链工业园，都为中国企业出海提供了良好的服务。

　　五是支持民营企业创建国际研发中心。加大对高新技术产业和培育自主品牌的支持力度，引导民营企业向“微笑曲线”的两端发展，提高企业产品的技术含量和附加值，增强在全球市场的竞争力。当前，一批生态主导型“链主”中国企业，在世界舞台崭露头角，如华为、Shein等，建议政府制定专项政策，培育生态主导型“链主”企业。

　　六是开展海外经营管理人才培训。缺乏海外市场本地化的运营团队、对当地市场认知片面、无法融入当地文化，一直以来都是中国企业全球化运营的一大管理难题。企业真正需求的是懂市场、懂技术、懂管理、懂经营、懂外语的复合型人才，建议国家设立海外企业人才培训基地，培训出海民营企业干部，为企业“走出去”提供智力支持。

　　《中国食品报》(2024年03月05日02版)