持续19年发布社会责任报告，劲牌以“四个友好”定义责任与战略

　　随着“双碳”目标推进及资本市场重视，ESG表现已成为评价企业可持续发展能力的关键。2024年，21家上市酒企中ESG报告披露比例达76.19%，行业整体迈向主动创新阶段。

　　作为非上市酒企中较早公布社会责任报告的酒企，劲牌有限公司近日发布了《2025年度社会责任报告》（以下简称《报告》），通过一系列具体举措，将“用户友好、客户友好、员工友好、社会友好”的“四个友好”理念，转化为可感知、可触摸的企业实践。

　　自2007年首次发布社会责任报告以来，这已是劲牌连续第19年进行系统披露。透过这份长期的坚持，不仅可见其履责的连续性，更可清晰追溯其将社会责任内化为企业长期战略内核的演进路径。

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　　“四个友好”理念下的当代实践观察

　　本次《报告》以“四个友好”为主线，展现了劲牌在多个维度的具体实践。

　　用户友好：

　　以健康与品质回应消费变革

　　面对消费者对健康需求的增长，劲牌持续在保健酒、草本白酒及中药业板块进行研发投入。在保健酒领域，劲牌针对不同人群与场景需求，陆续推出多款具有特色原料与特色功能的产品。其中，“劲牌一人一方酒”全新面市，将个性化养生理念落地为实际产品；“劲牌养生一号”通过配方优化，口感进一步改善，3.0版本已投入生产。

　　在草本白酒方面，毛铺系列实现全面品质升级。新开发的毛铺草本酒光瓶产品，选用5年以上陈酿清、浓、酱三香原酒，融入5味草本精华，并应用5项以上发明专利技术。

　　2025年，劲牌养生一号、参茸劲酒、追风八珍酒三款产品，入选《全国特色风味食品标志性产品、制作技艺传承人名录》。

　　在中药业板块，劲牌持正堂药业主导起草的《北豆根中药配方颗粒国家标准》正式公示，实现了湖北省在中药配方颗粒领域国家标准“零的突破”。

　　此外，劲酒主导《白酒质量要求第15部分：小曲固态法白酒》国家标准的制定、通过“全国质量奖”复评，均指向其对品质基础的夯实。

　　值得注意的是，每年劲牌将销售收入的3%以上投入科研。截至2025年12月，劲牌累计获得授权专利266项，其中发明专利144项，所有成果均应用于产品升级与品质提升。在酒行业追求风味与健康价值结合的趋势下，其科技投入路径提供了一种思路。

　　客户友好：

　　构建“价值共创”的产业链生态

　　报告披露了与经销商、供应商合作的细节。例如，对长期经销商的“回家”交流、专项帮扶，以及与供应商从“价格博弈”转向“价值共创”的模式，包括质量提升、技术支持与管理优化。这反映出在渠道承压的当下，头部企业正试图通过赋能与利益共享，巩固供应链韧性，构建更稳定的共赢生态。

　　2025年，劲牌分批邀请128家合作达20年及以上的经销商，共计672位经销商及亲友“回家”交流。到2026年，与劲牌合作最久的伙伴将达四十年，合作超二十年的经销商有279家。劲牌与所有经销商伙伴，共同建立起与全国370多万家前端店主的友好合作关系。

　　员工友好：

　　制度化的关怀与激励

　　2025年，劲牌围绕员工成长、健康关怀、休假权益等方面，系统制定并落实多项重点举措，将“员工友好”融入企业治理之中。

　　从生育激励、全周期健康关怀到购房补贴、子女升学奖励，劲牌构建了一套制度化的员工福利体系。特别是设立健康管理办公室、系统管理员工健康指标等做法，将“以人为本”落到了可量化的层面。

　　在制造业普遍面临人才吸引与保留挑战的背景下，此类深度福利体系的影响值得观察。

　　社会友好：

　　从环保到公益的系统责任

　　劲牌不仅是消费者、合作伙伴与员工的劲牌，更是属于社会的企业。

　　报告显示了其在环保减碳方面的持续行动，如包装减量化、废弃物资源化利用及明确的减排目标。

　　2025年6月，劲牌成立跨部门低碳项目组，明确碳排放强度年均下降2%的目标，通过推广低碳技术、优化高耗能环节等，持续推进绿色转型。2025年，毛铺草本酒通过工艺升级，不同年份版本碳足迹降低36.5%至48.2%。另一产品小方瓶劲酒，历经十八年技术攻关成功“减重”50克，全年可减少二氧化碳排放超900万立方米。

　　同时，2025年劲牌持续投身公益事业，涵盖捐资助学、乡村振兴、扶贫助困、灾害救助等领域，全年捐赠总额达1.82亿元。截至2025年12月，劲牌累计公益捐赠达39.03亿元。

　　其中，“希望工程·劲牌阳光学子”培养计划已累计捐资超过6亿元，帮助6.3万名学子走进大学校园。“阳光学子”项目成为固定IP。这表明企业的社会责任实践正走向规范化、常态化，而非临时性的公益营销。

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　　从披露到融入战略

　　一份报告19年的演进

　　劲牌19年的社会责任报告史，清晰地记录了其从被动回应到主动管理、从专项披露到战略融合的责任认知演进路径。19年的连续性本身，也反映了企业管理体系的稳定性和对透明承诺的坚守。

　　2007年，劲牌首次发布社会责任报告，内容侧重于捐资助学、扶贫救灾等公益慈善活动的汇总，以及基础环保合规情况的说明，形式与内容更接近于一份详细的“公益与环保活动简报”。

　　在彼时的行业环境下，系统性、规范化的社会责任信息披露尚属新鲜事物，并无成熟范式可循。因此，劲牌作为一家非上市企业，能率先进行此项实践，其先行意义值得关注。这一阶段的驱动力，主要源于企业创始人的价值情怀、朴素的回馈社会理念及初步的品牌形象管理诉求。

　　随着国内外企业社会责任及ESG理念的加速发展与普及，劲牌的社会责任报告编制也进入了体系化构建的新阶段。2024年10月，劲牌明确提出“四个友好”理念，即用户友好、客户友好、员工友好、社会友好。

　　此后的报告议题显著拓宽，从单一的公益环保，扩展到产品品质与创新、供应链合作伙伴关系、员工全面发展、系统性环保管理等多个维度。例如，对中药材规范化种植基地（累计达54个）、科研投入（每年占销售收入3%以上）等长期举措的持续披露，显示了责任管理的战略定力。

　　此阶段，报告从对外的品牌形象管理开始转向内部管理的梳理工具和价值罗盘，推动责任理念在组织内部落地。

　　2025年，劲牌社会责任报告展现出与核心业务战略深度耦合的趋势。无论是通过科研夯实产品健康内涵，还是将低碳目标融入生产运营，抑或通过赋能供应链构建韧性，ESG因素已深度嵌入其业务决策。量化目标的增多（如碳排放强度下降率、员工健康指标）也体现了其管理正走向更加精细化、可衡量、可追踪的阶段。

　　此时的社会责任报告，已演变为企业将ESG因素深度纳入战略决策、运营管理和价值创造过程的成果汇报书，显示出其履责思路从“做事”到“建制”的升级。

　　19年，一份报告从稚嫩走向成熟，从边缘走到中心。劲牌社会责任报告的演进史，是一部企业将社会责任从可选项内化为必选项、从外在诉求深化为内生动力的微观历史。而面向全新的竞争时代，卓越的责任管理与卓越的产品品质一样，将成为酒企穿越周期、通向未来的核心竞争力。（长江酒道）